Theoretisch dient er als Bindeglied zwischen Mannschaft und sportlicher Leitung und sollte auch in der Lage sein, Spannungen innerhalb der Mannschaft zu erkennen und gegenzusteuern. Aber wie das tatsächlich in der Praxis aussieht?

Es bleibt trotzdem für mich fragwürdig, wenn ein Trainer - egal, welcher - einen Mannschaftsrat "abschaffen" würde.

Juli 31, 2007
Trainer Ottmar Hitzfeld legt beim deutschen Rekordmeister Bayern München keinen Wert mehr auf einen Mannschaftsrat. "Ich verzichte bewusst auf einen Mannschaftsrat", erklärt der Coach in der neuen Sport Bild (Mittwoch-Ausgabe), "ich will keine Hierarchie vorgeben, sondern sie soll sich von selbst entwickeln. Ich verspreche mir davon eine Dynamik im Team."

Also in Köln schlug sein Herz eindeutig für den FC. Das konnte man quasi hören.

Reine Spekulation natürlich....

Allen Fragen (nicht nur von mir) einfach ausgewichen. Du verrätst ja kein Geheimnis, wenn du mehr zu den an "Deutlichkeit und Massivität" nicht zu überbietenden Hinweisen sagst. Die sollte ja jeder sehen, wenn dem so wär.
Das gleiche gilt für Soccerfriend. Was ist denn nun? Ich bin mit "guten Beispiel" vorangegangen. Jetzt kommst du. Oder war das auch nur heiße Luft von dir?

Psychologe Kuhl im Interview
„Podolski mehr Verantwortung aufzubuckeln, wäre ein Fehler“
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Führungsspieler Podolski? “Man würde ihm nicht helfen“

Führungsspieler Podolski? "Man würde ihm nicht helfen"

04. August 2007 Der Diplom-Psychologe Ulrich Kuhl betreibt zusammen mit einem Partner eine Managementberatung in Essen für Banken, Versicherungswirtschaft und Großindustrie. Ursprünglich kommt er aus dem Sport, war tätig als Sportpsychologe an Olympiastützpunkten und berät bis heute Sportverbände sowie Athleten. Er hat ein Buch herausgegeben mit dem Titel: „Macht, Leistung, Freundschaft – Motive als Erfolgsfaktoren in Wirtschaft, Politik und Spitzensport“. Kuhl spricht im Interview mit der F.A.Z. über den Mangel an Führungsspielern im Fußball. „Solche Typen zu finden ist verdammt schwer.“

Der Münchner Trainer Ottmar Hitzfeld hat seinen Mannschaftsrat aufgelöst. Neben Kapitän Oliver Kahn soll sich die Hierarchie der neuen Bayern-Elf erst auf dem Platz bilden. Was halten Sie davon?
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Wenn die Verantwortlichen genau hinschauen, wer im Team die Führungsrolle übernehmen kann, diejenigen dann stärken und nicht aus dem hohlen Bauch entscheiden, ist das eine gute Sache. Drei tolle Tore oder ein tolles Spiel sind noch keine Qualifikation. Im Fußball werden die Begriffe Persönlichkeit und Führungskraft sowieso inflationär benutzt.

Um welches Anforderungsprofil geht's?

Ein Führungsspieler muss Meinungsführer der Gruppe sein, eine hohe Akzeptanz im Team besitzen, sehr belastbar sein, sich selbst und andere steuern können, das Spiel an sich ziehen, höchst motiviert sein auch in schwierigen Momenten und jederzeit wissen, wer von den Kollegen wie einsetzbar ist. Er muss unabhängig sein von Rahmenbedingungen, das heißt, es sollte für ihn absolut nebensächlich sein, wie er von seinem Umfeld geschätzt wird. Er darf nicht wie ein Vorstandsassistent in der Wirtschaft nur der verlängerte Arm des Chefs sein. Er muss wichtige Entscheidungen eigenständig und unabhängig vom Trainer treffen. Solche Typen zu finden ist natürlich verdammt schwer. Nicht jeder, der den Ball gut am Fuß führt, ist ein guter Führungsspieler. Und die Entwicklung von Führungsspielern wird von den Vereinen eher vernachlässigt.

Wie gehen Fußballklubs üblicherweise vor?
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Gerne werden absolute Spezialisten zu Führungsspielern gemacht. Also Torjäger, spielfreudige Mittelfeldregisseure oder beinharte Abwehrkämpen. Nach dem Motto: Wer gut spielt, hat viel zu sagen. Diese Spieler geben zwar einen grandiosen Beitrag zur Mannschaftsleistung, doch ihr Mehrwert für das Team besteht in den meisten Fällen nicht darin, dass sie als Führungsfigur funktionieren. Oft genug fühlen sich diese Typen überfordert und haben gar keine Lust zu führen. Ich erinnere mich an Thomas Rosicky in Dortmund. Wir werden die kommende Saison bestimmt wieder Mannschaften sehen, die abstürzen, weil ihnen die Führungsstruktur fehlt. Das gleiche Problem ist auch in der Wirtschaft zu beobachten. Nach seiner Beförderung hat mir ein Manager mal gesagt, dass sein Unternehmen nun einen guten Spezialisten verloren und eine schwache Führungskraft gewonnen habe.

Nennen Sie mehr Beispiele im Fußball.

Es wäre doch ein Fehler, Lukas Podolski mehr Verantwortung aufbuckeln zu wollen. Er ist ein hervorragender Spieler mit einer starken Schusstechnik. Er kann Spiele entscheiden. Aber man würde ihm wohl nicht helfen, ihn als Führungsspieler aufbauen zu wollen. Ich bin gespannt auf Kevin Kuranyi. Er macht derzeit hohe Ansprüche geltend, kritisiert seinen Schalker Klub wegen der defensiven Personalpolitik. Mal sehen, ob er auf dem Platz Spieler mitziehen kann und auch in schwierigen Situationen über eine hohe Belastbarkeit verfügt. Van Bommel von den Bayern hätte das Zeug dazu, darüber wurde in der vergangenen Saison ja viel geredet. Doch durch seine Ausfälle, die Fouls disqualifiziert er sich und verliert an Akzeptanz.

In welchen Spielern sehen Sie ein hohes Führungspotential?

Der Neu-Bayer Marcell Jansen ist so ein Typ. Der hat sich in München schnell positioniert, ist mutig und versteckt sich nicht. Ich finde, er hat das Zeug, mehr zu sein als ein Spezialist auf der linken Bahn. Oder nehmen wir Christoph Metzelder. Ein echter Meinungsführer, belastbar, gelassen. Er will in seinem Führungsstreben nicht mit dem Kopf durch die Wand. Das ist auch ein wichtiger Aspekt.

Im Fußball heißt es oft, Führungsspieler müssten auch mal „brutal“ sein und Macht demonstrieren.

So einer wie Effenberg hat auf dem Platz gern mal „dazwischengeschlagen“, um die Mannschaft aufzurütteln. Das war auch erfolgreich, aber auch ihm fehlte in seiner Karriere die breite Akzeptanz. Es geht eben nicht um egoistische Machtausübung, sondern verantwortungsvolle Führung. Das, was sie tun, muss beim Team ankommen.

Was macht es so schwer, Persönlichkeiten für diese hohe Aufgabe zu finden?

Erst einmal gibt es nicht viele. Dann schauen die Vereine bei Neuverpflichtungen meistens nur auf fachliche Kompetenzen. Einen starken Linksfuß für die linke Seite und so weiter. Zwischenmenschliche Qualitäten und Führungsstärke stehen kaum im Mittelpunkt. Dazu kommt, dass es im Fußball nur wenig Zeit gibt, diese Spielertypen zu fördern. Die Klubs werden von den Spielern oft gewechselt, viele haben gar nicht den Anspruch, mehr zu sein als ein guter Spezialist. Und wer heute begabt ist und die Nase nach vorne streckt, bekommt es schnell mit den maßlosen Ansprüchen der Öffentlichkeit zu tun. Am besten wäre deshalb die hauseigene, langfristig angelegte Entwicklung von Führungsspielern in den Vereinen – aber die gibt es noch nicht.

Die Fragen stellte Michael Ashelm.



Text: F.A.Z.
Bildmaterial: AP, ddp, dpa, picture-alliance/ dpa/dpaweb

Dem sportlichen Misserfolg lag das Verletzungspech zugrunde, das den Hannoveranern unter den Schuhen klebte wie Kaugummi. Die Ausfälle angestammter Führungsspieler konnte die Mannschaft weder fußballerisch noch charakterlich kompensieren. Kapitän Robert Enke fehlte die letzten zehn Spiele der Hinrunde, sein Stellvertreter Altin Lala die letzten sechs, Routinier Michael Tarnat bestritt diese Saison bisher kein einziges Spiel. »Die Mannschaft bestand über weite Strecken aus Einzelkämpfern«, sagt Hanno Balitsch heute. Es habe kaum Spieler gegeben, an denen sich die anderen aufrichten konnten. Die Stimmung innerhalb der Truppe wurde zusehends schlechter.

»Sie können sich ja gar nicht vorstellen, was hier los war«, erinnert sich auch Dieter Schatzschneider, 96-Urgestein und Szenekenner. »Die Mannschaft ist pausenlos auf Sportdirektor Hochstätter oder den Trainer losgegangen. Es wusste ja keiner, wer hier eigentlich das Sagen hat.« Hecking wurde es bald zu bunt: Nach einer heftigen Auseinandersetzung suspendierte er Hanno Balitsch noch in der Halbzeitpause im Spiel gegen den VfL Wolfsburg für die letzte Partie der Hinrunde.

Martin Kind und Dieter Hecking stehen mittlerweile allein auf der Kommandobrücke, Hochstätter musste in der Winterpause das sinkende Schiff verlassen und wurde überraschend von seinen Ämtern entbunden. Den Querelen innerhalb der Mannschaft versucht Hecking nun mit einem neuen Kurs konsequent zu begegnen: Er reaktivierte den Mannschaftsrat, den er selbst vor der Saison abschaffte. Eine Korrektur, die vor allem an die Adresse der Führungsspieler gerichtet ist. Er akzeptiert keine Alibis mehr. Am Sonntagabend kam die Mannschaft im Trainingslager an der Algarve noch einmal zusammen und wählte Robert Enke, Altin Lala, Arnold Bruggink, Steve Cherundolo und Hanno Balitsch zu ihren Vertretern. Zum erweiterten Kreis gehören Michael Tarnat und Mario Eggimann. »Mancher Spieler hat sich in kritischen Situationen nicht in der Pflicht gefühlt, Verantwortung zu übernehmen«, sagte Dieter Hecking schließlich am Dienstag. Die Mannschaft habe nun die Gelegenheit, sich ein Gesicht zu geben.

»Der Trainer hofft darauf, dass sich die Mannschaft über diese neue Hierarchie selbst erzieht – und leistungsbereiter wird«, mutmaßt Dieter Schatzschneider. Für Hanno Balitsch ändert sich mit der Wahl in den Mannschaftsrat dagegen nichts: »Ich habe ja sowieso immer meine Meinung vertreten. Aber es gibt natürlich auch Spieler, die aufgrund ihres Alters oder ihrer Natur nicht so selbstsicher sind. Ich gehe vorweg.«

Mit Robert Enke ist mittlerweile der Kapitän zurück, mit Altin Lala auch sein Stellvertreter. Die Saison geht nun noch einmal von neuem los. Allerdings sind die Erwartungen nicht mehr so hoch wie der Fernsehturm, sondern tief wie der U-Bahnhof Kröpcke. Auch Schatzschneider weiß: »Wir spielen
eindeutig gegen den Abstieg.«

(...)
Erstmal wurde der Mannschaftsrat meines Wissens einvernehmlich abgeschafft, also in Abstimmung mit der Mannschaft, da dieser als überflüssig betrachtet wurde...

Und Eule, ich will auch gar nichts von dir "gesteckt" bekommen, denn wenn es die Quelle ist, die ich angesprochen habe, dann kann man sich das schenken.